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三大餐饮O2O模式的未来之路 你如何抉择

2015-09-28 | 分类:行业新闻 | 来源:生活宝

团购:O2O入口价值凸显,未来发力本地生活服务市场

团购作为餐饮O2O的萌芽在过去五年经历了大浪淘沙式的轮回,消费形式从过去的每日一团、限时抢购、预约消费转变为大量团单并行、日常式销售、免提前预约,团购网站去团购化趋势明显,目前已经逐渐发展成为本地生活服务平台。

团购第一次实现了餐饮O2O完整的闭环模式,将预付费与闭环验证体系引入餐饮行业。与外卖相比,团购的定位是堂食,不涉及物流配送的环节,因此客单价较高、不受配送区域限制、更容易快速扩张。对于团购网站而言,其核心竞争力在于线上客户的流量,通过提供大量的线下优惠团单来吸引顾客下单,最终形成O2O的入口。

餐饮O2O

BAOCMS认为,团购对于餐饮行业的改造还停留在线上引流阶段,依靠商家的让利吸引顾客前来消费,本质上是建立了线上销售渠道,吸引来的顾客往往只消费一次,是否能形成重复消费还依赖于餐厅自身的品质。因此,团购O2O很难给传统餐饮行业带来经营增量,也难以给消费者提供除了折扣以外的价值增量,未来定位更多的还是线下餐厅在线上的营销平台。

目前,团购行业已经呈现美团、大众点评、百度糯米三足鼎立的竞争格局,且美团的市场份额超过二三名之和,团购行业再产生新巨头的可能性较小。BAOCMS认为,团购行业未来的机会在于去团购化后的本地生活服务领域,利用团购培育的庞大的本地客流实现多重生活服务的变现,包括电影、酒店、旅游、外卖等细分行业。

外卖:为餐厅和消费者贡献价值增量,消化配送产能是关键

外卖作为O2O领域的新贵不仅解决了消费者需要送餐上门的需求,同时给没有外卖服务的品牌餐厅带来的增量效益。目前,消费者订购外卖的习惯已经养成,外卖的配送服务品质随着代理和自建物流的完善而逐渐提升,特别是对于原来没有外卖服务的品牌餐厅,外卖O2O的出现极大的丰富了品牌餐厅的外卖市场,例如全聚德将与外卖平台合作推出烤鸭外卖服务,外卖O2O未来有望摆脱客单价低、顾客消费能力弱、依赖补贴等制约瓶颈。

BAOCMS认为,外卖O2O对于餐饮行业的意义要比团购更大,因为它对消费者和餐厅都提供了价值上的增量。但其难点在于配送物流建设的巨大投入以及其经济上的可持续性,因为外卖配送的时间相对集中,物流配送在闲时如何发挥效益将成为关键,目前外卖平台开始尝试增加超市生鲜等配送服务来消化闲时的产能。

目前,外卖O2O行业已经被饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家平台所占据,四家平台都背靠互联网巨头,外卖行业很难再涌现出新的平台型企业。BAOCMS认为,外卖O2O未来的机会在于如何快速建立起高效的配送网络,并通过挖掘外卖以外的配送服务来实现盈亏平衡。

传统餐饮:未来餐饮O2O主战场,借助互联网有望实现规模化扩张

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传统餐饮企业在O2O的实践上拥有天然的优势,作为产品和服务最终的提供商,传统餐饮企业既可以享受团购、外卖等线上渠道的创新带来的客流与业绩增量,同时也可以利用互联网为顾客提供更好的服务体验。传统餐饮企业做O2O有三个层次,一是将团购、微信等平台作为线上的营销渠道,二是将线上作为交易前端,通过外卖来提升餐厅营业额,三是进行运营互联网化的升级,在食材采购、菜品制作、会员管理等方面进行精细化管理,提升整体经营能力。

BAOCMS认为,线下的餐饮连锁将成为未来餐饮O2O争夺的主战场,但考虑到每家餐厅的品牌影响、创新意识、企业规模、团队水平、资金实力等情况不同,餐饮企业应该选择适合自身发展的互联网转型之路,一方面应该做好本职工作,即提供优质的餐饮服务,塑造良好的口碑,另一方面应该利用好互联网实现开源节流,加强线上线下融合,同时提升运营管理的信息化水平。

目前国内餐饮行业还没有出现像麦当劳、肯德基这类大型连锁餐饮企业,主要是因为中餐的食材口味品种繁多,难以实现标准化复制,现阶段大多数餐饮企业只是O2O模式的被动接受者,BAOCMS认为未来餐饮连锁O2O的机会在于利用互联网做到线上引流、塑造品牌和高效运营,最终实现餐饮企业的品牌化与规模化。


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