互联网创业要慎重 认清国情与地域差异

记得1987年，中国从美国引进出版了一本王安的 “小册子”式自传，作者王安因一手创办王安电脑而成为“华人奇迹”，但没人能预料到一度比肩行业巨头IBM的王安电脑，却在创始人逝世后的1992年宣告破产，逐渐销声匿迹。时至今天，电子信息产业发展日新月异，成为世界经济趋势的重要潮流，而大家几乎都秉持着商业最终以成败论英雄的原则，高歌已有的胜利，泛滥传播形形色色的“成功学”，却少有系统观察失败并深入剖析其原因的例子。腾讯科技频道在其打造的《教训：互联网创业必须避免的八大教训》一书中却一破陈规，深度挖掘17家奋战在一线的互联网企业创业实战中的经验和教训，总结出必须避免的8大误区。

模仿是学习的开端，然后才是创新，最后才是自主

我们知道，创业者大多受到理想驱动，借用电影《死亡诗社》的话来表达：“我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻。”创业是为了追寻事业的意义和价值，却不是仅仅由理想就可承载一切的。一个创业项目从最初的点子或理想，到初期规划，到具体落实，到项目成型以及未来各个阶段的发展，无一不是时时处处有大坑，需要及时规避风险。

毕加索说过，模仿是人类一切学习的开端，然后才是创新，最后是你的自主。因此，在创业初期规划中，人们都先谈创业模式和发展方向。因为商业模式可以选择性地复制和加以改造，却绝不能盲目照搬照抄。点点网、爱日租和今夜酒店的前车之鉴还清晰地摆在眼前，它们以血泪教训告诉我们，创业的商业模式选择上一定要认清地域差异、国情差异等，产品方向与市场方向一定要把准行业形势，在与大公司之间的夹缝中生存时，既要有效合作，又要学会博弈，真正寻找到适合自己发展的空间。

对此，必须以精准定位用户为基础，不舍本逐末，用烧钱来培育市场。要避免二次创业时选择自己不熟悉的领域创业，错将自我需求扣到用户的头上。凡是创业项目都必须在前期进行大量调研和讨论来评估创业方向的可行性，快慢节奏的把握必须时刻契合瞬息万变的市场变化，在竞争白热化阶段必须勇于出新制胜。

时刻记住用户体验这一互联网产品最核心的成功要素

那么，在环境巨变下摒弃固步自封，把准时机成功转型，就显得尤为必要。开心网、维络城的式微，以及暴风影音因战略迟缓而错失转型机遇，无一不在敲响警钟：企业领导在转型时决心要坚定，战略的转变与扩展必须看得准、把得牢，而不是一味追求转型快、贪多求大。要时刻记住用户体验这一互联网产品最核心的成功要素，在此基础上转型，严防资金链断裂。保持良好的团队管理，严格规范企业经营管理，防微杜渐，避免像拉手网、凡客等企业那样在快速成长下过度膨胀、管理失控。

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