深入到线下才是社区O2O的核心

社区O2O市场这两年不可谓不火，从巨头到初创业的屌丝争先恐后的纷纷杀入，也惹的很多物业公司开始觉醒，大一些的物业都在独立发展社区市场，不少中小物业也乐于与一些社区APP公司展开合作，甚至不少房产物业公司会投资一些社区APP公司，这种态度的转变是社区O2O市场的重大利好。

从互联网+的发展角度，社区O2O的市场崛起可以为物业带来更多增收的可能，如今房产巨头们似乎都认识到了这一点，万科、龙湖、绿地、中海、招商、绿城、保利等都已陆续开始尝试社区O2O项目。不过，问题在于这些巨头们都有些贪大，把社区O2O的项目设计的大而不精，条条框框说了很多，方向貌似也有了，但落实起来非常复杂。

说到底社区O2O并不是他们想象的提供一个网络平台那么简单，做个平台不难，难就难在怎么把它运营下去，方方面面实在太多了，说起来都是技术活儿啊！就算整合个周边商家什么的，都是说起来简单，物业是不会做的，也是做不好的。

既然自己做不了，那就跟第三方公司合作吧，一个有技术有模式，一个有资源，看起来是一场珠联璧合的完美合作，可从过去的这两年来看，能一起愉快玩耍的并不多见。虽然原因很多，但主要的还是物业的本位思想，不太希望其他公司染指这块属于他们的市场，大一点的公司想自己做，小一点的公司配合不到位，最终那些想要进入社区O2O的第三方公司也只能有心无力的徘徊在市场周围，进不去也不想放弃。

社区O2O的问题就出现在这里，绕不开物业，又无法深入物业，物业自身又做不好。结果表面轰轰烈烈的社区O2O背后其实处在一种尴尬的境地。

社区O2O的核心是么？肯定不是互联网的工具职能，要是那样的话BAT早就拿下这块市场大肥肉了。如今（移动）互联网的流量已经被他们瓜分殆尽，第三方想以互联网的形式切入社区O2O实际上是在与互联网巨头们竞争。例如小区无忧、小区管家们，他们怎么去与BAT、美团、点评、58们竞争？几乎是没机会的。

社区O2O最大的市场意义在于提供了互联网巨头们难以渗入的市场机遇，线下的服务部分才是互联网巨头们无法触及的地方。所以，要做社区O2O就一定要深入到线下，而深入到线下就难以绕开物业。这也是很多第三方公司开始的时候不带物业自己难以深入的原因。

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