BAOCMS社区O2O商业模式 成功不是个体行为

2015年的社区O2O市场并没有像人们当初预期那样一路坦途，从2014年的爆发到现在，市场并没有涌现出成熟的模式，让观望者们难以摸清未来社区生活服务的前景和方向。从市场角度看，社区O2O是较好的一种尝试方式，参与者身份多样，资本市场认可度高；从商家角度看，增加了接触用户的途径，商家可接受度高；从用户角度看，便利用户生活；从产品生存角度看，提升产品粘性成为存在的根本，当前市场处于完全竞争状态。

难做的市场往往藏有潜在的商业机遇，能够坚持到最后的，将会是赢家。如何做好社区O2O，BAOCMS旨在通过O2O平台，把用户、商户、物业连成一个有机的整体。没人能说清，未来社区O2O会朝着怎样具体的模式发展，但共赢的出发点都将是趋势。

BAOCMS是一款基于PC端和移动端，主打生活服务类平台。特点是，通过平台将商家提供的免费福利，派发给参与中奖的用户。其将社区归结到了家的范畴，即社区是家的延伸。许刚说，社区中的用户，希望所在的社区能提供更完善的服务。这个服务，可以理解成传统意义上的物业服务，这是一种服务的形态。但网络便捷化发展改造的家庭生活，可能也有一种延展的需求。当然，另外衍生出更多的，不光是服务。BAOCMS希望能囊括周边的商品销售、吃饭用餐等的范畴。一方面是上门消费，一方面是近景消费。

互联网巨头纷纷抢占大型商户，留下一部分“家门口”的小商户，这些小商户受到来自互联网的冲击压力很大，都有迫切的意愿与线上平台对接，BAOCMS恰恰看到了这点，不仅和大型商户开展合作，更包含在社区间的居民、商户、物业等基于地理位置的连接，可看成一个小的社群系统，围绕这个小的系统展开的线上订单和线下服务，即细分领域的社区O2O市场。

其次，第三方平台进入社区，不得不面对物业一环。其实，近几年，物业也在寻求自身基于互联网技术的突破，但线上业务与线下服务间存在相应的时间差，且传统企业对互联网的认知也深浅不一。中小型物业公司，无法承担自运营平台的成本，而和第三方平台合作，磨合又显得困难重重。

众所周知，并不是所有O2O平台，都能经得起市场和用户的推敲。但BAOCMS模式证明了其值得借鉴之处。除了与商户和物业的和谐对接，对于未来O2O平台的盈利模式，可能仍需行业的实践。我们期望2016年，社区服务O2O能有一个更加明朗的轮廓。

社区O2O,社区o2o系统,社区o2o网站源码,详细可访问：http://www.baocms.com

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