【盘点】2017年商超的“十大战略合作”大事件

2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。各行各业也在探索新零售融合之路，尤其是对于线下零售店来说，新零售的出现，使得线上与线下联系更密切，零售实体店也开始重新焕发生机。而2017年即将过去，每个零售人心中对新零售都会有不同的认知。今天，我们就来盘点一下2017年商超的“十大战略合作”大事件。

1、超市发与罗森达成合作

7月12日，北京超市发与罗森举行签约仪式。

本次双方合作不同于城市或区域授权加盟，未来双方采用单店加盟模式。

战略意义：对超市发而言，与罗森携手发展便利店，是看好年轻消费群体的需求，通过与罗森合作，学习罗森在便利店领域的商品和管理经验。

2、天虹与彩生活达成新模式战略合作

10月27日，天虹商场与彩生活以“社区+无人值守便利店”的新模式达成战略合作。

此次天虹与彩生活所开辟的新零售试验田，希望通过天虹的黑科技、强大的商品供应链与高品质用户体验结合彩生活的海量用户资源，为社区新零售商业模式及消费体验变革开辟一条非凡之路。

战略意义：双方作为上市公司和行业龙头企业，将以深圳为起点，共同建立优质社区便民零售系统以及天虹购物卡的服务，提升社区民生消费满意度，开启智能零售新篇章。

3、永辉与Advantage战略合作

11月14日，永辉公司全资子公司永辉控股及BCE拟按40%及60%比例新设DN公司吸收达曼国际股份，换取Advantage全资持股公司KTLP公司20%权益。

此前3月份，永辉控股与BCE完成对美国公司达曼国际的100%股权收购，双方按40%、60%的持股比例持有达曼国际。

战略意义：如果本次换股吸并交易得以实施，将产生全球最大的零售服务公司。永辉与Advantage的国际合伙伙伴相合作，将协助公司拓展国际市场。

4、大润发正式入驻美团外卖

1月初，大润发正式入驻美团外卖，其遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域的200多家综合性大型超市均已在美团外卖上线。

除此之外，大润发还会与美团外卖合作推出优惠活动。

战略意义：此次双方的合作，不仅是大润发对线上业务的再次拓展，也是美团外卖在线上商超业务的进一步布局，为消费者提供了全面的外卖订购选择，大润发、美团外卖、消费者三方都将在合作中获益共赢。

5、王府井与首航国力战略合作

9月26日，王府井和首航国力举行战略合作暨合资公司签约仪式。

双方共同出资组建合资公司，注册资金1亿元人民币，王府井集团成为第一大股东（控股股东）。在合适的时机王府井集团将收购北京首航国力公司的部分股权，并成为北京首航国力公司的第一大股东，股权收购完成后，将实现资源、业务和管理的进一步深度整合。

战略意义：此次合作是双方运用资本助推、跨界融合、开放合作、专业化运营的方式，实现实体零售企业创新转型的有益尝试。这种尝试本身的共赢价值非常明显，关键看未来合资公司的运作过程中是否能够在文化、理念与价值观上融合。

6、物美与恒大签署战略合作协议

1月11日，物美集团与恒大集团在广州共同签署战略合作协议。

双方将充分发挥各自在商业地产和全渠道零售的优势，共同利用互联网的云计算、大数据、可视化、移动支付等有效手段，推进社区全渠道购物服务中心的拓展，使之成为社区居民不可或缺的基础生活设施、重要生活站点和主要生活入口。

战略意义：双方合作区域不仅仅局限在华东，而是面向全国，在物美发展的区域会和恒大开展各种业态的合作，最终实现效益最大化。

7、阿里成联华超市第二大股东

5月26日，百联集团发布公告，称易果生鲜将其持有的联华超市2％股份（约22392000股）转让给百联，另将所持有的18％（约201528000股）联华超市股份转让给阿里巴巴。

而易果生鲜无论是在资本层面还是生鲜供应链的布局都明显是两者之间的重要纽带。

战略意义：本次交易将意味着阿里和百联两大巨头在线上线下新零售融合将率先在超市业态开始。同时也彰显了阿里巴巴与百联集团携手践行新零售的决心。

8、阿里收购新华都10%股权

9月26日，新华都控股股东新华都集团与阿里巴巴成都、杭州瀚云签订了《股份转让协议》，约定新华都集团将其持有的新华都无限售流通A股68,456,388股（占公司总股本的10％）股份转让给阿里巴巴成都及其一致行动人杭州瀚云。

双方拟进行资源互补，共享各自供应链优势，对接阿里巴巴集团的电商资源，如淘宝到家等业务展开合作，同时开展会员、支付等系统的对接及打通。

战略意义：此次合作将有助于双方更加合理有效地利用双方资源。对新华都而言，通过借助阿里巴巴集团的品牌效应、先进的经营理念及管理模式，在现有的渠道及线下经验积累的基础上，帮助公司进一步完善产业布局，增加新的利润增长点，改善公司经营业绩，实现零售业务转型。

9、阿里巴巴与百联集团达成战略合作

2月20日，阿里巴巴和百联集团在上海宣布达成战略合作，此次合作暂不涉及资本层面。

两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术开发、高效供应链整合、会员体系互通、支付金融互联和物流体系协同等六大方面全方位合作。

战略意义：上海是新零售“桥头堡”，杭州是新零售“后花园”，这场历时8个月的“自由恋爱”终于告一段落。在大数据时代，阿里巴巴运用大数据力量，让做生意更简单高效；而百联集团在中国商业中心上海，包含全业态，此次合作有望在原有的基础上产生“化学反应”。

10、阿里巴巴入股高鑫零售

11月20日，阿里巴巴、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份。

此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

战略意义：此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。

2017年，实体零售业成果颇丰。这一年，我们可以看到门店客流提升、体验加强、服务升级；经营业绩回暖、股价攀升、市值增加；了线上线下融合加速、创新突破、合作升级……

实体零售转型已经上升到了一个新的台阶。企业的融合发展也不仅仅体现在线上线下的经营方式上，越来越多的企业尝试以战略合作的方式实现进一步的创新突破。不过，这种融合方式究竟能结出什么样的“硕果”，关键还在于企业自身的“功力”。

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