零售业态的更替：社区新零售成转型节点？

零售业态的改革过去一直在线下和线上之间擦出火花，以至于出现了线上线下结合的O2O模式，但新零售的提出，进一步推动线上线下结合的模式走向一体化，于是也逐渐造就了“第三代店”的业态。与传统零售店、电商店铺、便利店O2O不同的是，第三代店更注重线上线下的一体化结合，比如“安心店”就将自身定位为智慧生活第三代店，区别于传统门店、网店，在服务目的上，安心店联结的是第三方服务商与用户需求，实行精准化匹配和推送，是实体店走向社区的网络节点，是网络商业走向社区的实体节点。

而社区一直以来都是零售的重点，社区连锁便利店比比皆是，社区O2O服务商的竞争也比较激烈。只不过现在，在场景价值被重审之后，人们意识到社区服务深度的拓展依然有较大空间，社区O2O没有解决的问题依然遗留在一方方沃土之中。如今，在业态内的融合与再生的推动下，零售业急需一个合适的业态来满足技术与服务更迭后的用户需求。当社区新零售横空出世时，零售业态如何一步一步从纯单一的传统店走到现在，就颇具历史意义了。

零售业态1.0时代——传统店时代

传统店由来已久，在很长一段时间里，传统实体店都是交易购物的唯一方式。传统店时代就是在互联网兴起之前零售存在的一种业态，是一种完全线下交易的时代。由于人们是实地面对面地进行交易，所以商品的真实性得到了保障，用户对商品可以得到真实的体验，再有就是增强了人与人之间的信任感。且消费者可以在购买商品之前先试用一下，这样就避免买到破损的商品。这种线下交易对店铺的场景布置有很大的要求，精美的布置可以引入更多的客流量。

然而，随着时代的发展，传统店交易模式的弊端越来越突出了，传统店开始走下坡路。由于人口增多，物价上涨，传统店的铺面租金一时达到了空前的高度，虽然传统店有较大的体量和长久的经营经验，但由于其有固定的经营场所和现场面对面的交易模式，在一定程度上限制了传统店的市场规模。后来，互联网催生了电商，为传统店带来了一轮更大的挑战。

在2012年底的时候，王健林与马云曾有一个关于传统店与电商的“亿元之约”，时至今日，传统店日渐式微，曾经的万达百货已经不再属于万达，王健林也由此让位中国首富，这标志着传统店在一定程度上输给了电商。当然，传统店不敌电商，在消费升级的前提下是必然的，如今是互联网当道的时代，不少传统店固有的模式已经不能适应这个时代的发展了。商场百货关店大潮是在2015年开始爆发的，且近几年有越演越烈的趋势。随着人们生活时间的碎片化，这样固定的服务式场景已经不符合大部分人的生活方式了，于是，电商应运而生，把握了消费的第一波升级大潮，从而以星火燎原之势席卷。

零售业态2.0时代——电商时代

在纯线下交易不能满足消费者的需求之后，以电商为标志的线上交易开始闪亮登场。电商模式与传统店的纯线下交易完全相反，它是一种纯线上交易模式，消费者通过线上查看商品并支付完成交易。而电商之所以能发展得如此快速除了有互联网的推动之外，还有就是人们生活习惯的改变。

电商时代的到来改变了人们几千年的购物交易模式，这种模式扩大了交易范围、简化了交易过程，推动了零售业的发展。据统计，去年，单是网络交易的金额就高达五万亿之多，而今年上半年更是达到了3.1万亿元的超高网络零售交易数额。这个数量级的市场，培育了以京东、淘宝为代表的一批头部电商企业，同时也培养出了数亿人群的网购习惯。然而，在看似繁荣的背后往往存在着许多不太理想的事实。电商具有巨大的交易市场、商品信息化效率高、低成本、提供个性化服务等优势，但随着网络的越来越发达，网上购物出现各种问题，就消费者来说，信息得不到安全保障，易造成个人信息的泄露，商品存在质量的高低不齐以及交易时间成本增加等问题都会造成用户量的流失。就电商而言，物流成本的上升、消费者的需求越来越难以满足等问题给电商带来了不小的打击。

电商店铺痛点的出现让人们不得不去思考零售在未来将如何发展？于是，人们将目光转到线上线下结合的场景，O2O模式就是由此诞生的。

零售业态3.0时代——便利店O2O时代

在意识到电商红利逐渐消退后，各商界大佬开始向新的零售业态进行布局，O2O模式就此上场。O2O模式可以说是传统店与电商结合而成的一种新零售模式，是一种线上订单，线下完成消费的购物模式。一方面，与传统店一样，O2O模式有线下实体店，消费者可以到店内体验。另一方面，O2O还具有电商的线上支付，通过线上筛选并支付之后再到线下去完成消费。去年，马云的一句“纯电商时代已经过去”让企业开始寻找新的零售模式，而新零售便就此火了起来。阿里在此基础上针对结合了线上、线下服务的淘宝便利店进行布局，由此出现了一批具有代表性的零售店，有盒马鲜生等。而在今年4月份，刘强东紧接着表示，京东五年内将在全国开设不下100万家京东便利店，且不论O2O模式未来将如何发展，单是“不下百万”这一数字的实现可能就需要较长的一段时间。

O2O模式在某一阶段确实能造成轰动，但这一零售模式并没有长久发展的空间，这是因为O2O模式与传统店在本质上并无太大区别，最多不过就是支付方式不同而已。且O2O模式主要靠信任维持，当线下提供的商品与线上图片显示明显不符，或者消费者对货品不满意时，售后服务则起到决定性作用。

此外，便利店O2O受限于模式，创新能力不足，企业间发展模式千篇一律，这不利于企业的长期发展。在零售业态发展中，一批人从线上直捣线下，抢滩消费终端；一批人Geek化，把科技做到极致，降低成本；还有一批人，把眼光聚焦在了社区上，把零售场景还原，用有温度的社区服务场景来打开下一轮销售的大门。

如今人们在购物的同时也更加注重服务场景这一形式，由此可见，服务场景落地社区的新零售可能更加符合人们对零售业态的追求。于是，社区新零售时代如期而至。

零售业态4.0时代——社区新零售时代

在经过了单一交易模式的传统店、争议不断的电商以及屡战屡败的O2O之后，人们开始寻求一种更符合用户需求的新零售业态。传统的零售业态模式比较分散，容错率低。这个时候，从生活切入，并找到新需求作为推动力成为一种主流的尝试。于是，社区新零售以一种新的零售模式出现，以安心店、天猫小店为代表。

社区零售革新的点在哪里呢？比如天猫小店通过加盟实体店的方式来进入新零售领域，而天猫小店最能体现“新零售”特点的是通过对大数据的分析来进行智能化管理。天猫小店凭借着阿里生态系中海量的数据来对天猫小店500米之内的人群进行行为分析，从而为小店发展提出建设性的意见，为天猫小店赢得市场竞争的关键。安心店则主打智慧社区概念。安心店就是以居民所在社区为核心，连接社区周边所有商家和互联网商业的一个O2O节点。比如说，这个小区的业主懒得下楼卖东西，网络购物又遇到送货慢，假货多，不知该怎么选择等等这些困扰，安心店将整合线上和线下所有的商业资源，由一个实实在在的安心管家来为这个业主提供服务。此外，在社区新零售中，天猫小店可为消费者提供阿里生态圈中的产品、物流，而安心店对所在社区居民还提供定制性服务：如社区干洗，家政等基础性常规生活的定制服务，满足居民对更高生活标准的理疗、托儿教育、有机农场和成衣等高级定制。这种定制性服务让社区里的居民除了可以购买安心店中的商品之外，还可以进行产品的定制，而安心管家会根据用户需求，将符合条件的货物对用户进行配送，给社区居民提供更加完善的场景服务。各个社区根据自身的情况来进行“量身定制”，所谓的“千店千面”就是如此。安心店通过安心管家来给居民创造高品质服务体验，以此达成与社区用户的有效黏性互动，使之形成平台、商家、用户三方共赢共生的商业闭环。

社区新零售的消费者来自群居群体，他们消费内容丰富多样，消费频率高，过去的社区便利店和社区O2O服务没有将社区用户的需求摸得彻底。如今，以安心店、天猫小店为代表的社区新零售到来，正在创造真正意义上的“第三代店”，也是下一个零售时代最具代表性的产物。

社区新零售时代已经悄然来临，无论是结合小卖铺与智能化运营的天猫小店，还是以“人”为本，以用户为根的安心店，都是社区新零售的不同表现。这就意味着，社区新零售的开拓者们将要受到一些考验，而他们也将逐步亮出自己的杀手锏，为社区零售的突围和稳固打好江山。

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