企业O2O+是否能够平台化

　互联网诞生给创业阵营注入了新的生机，不同于实业型企业，这波企业性质是建立在网络技术上，以服务、人际连接为产品输出，在运营上更加灵活、更加高效，最重要的是整个经济体量直线上升，而这也直接决定了企业能否做强、做大、做长远的发展空间问题。因为影响的人群范围极广，速度极快，往往在几年之间就能快速兴起的企业不在少数，而这一切在传统实业企业里却是很难做到的。

　互联网应用无论在业务效益还是在工具属性上的绝佳表现，如过江之鲫深深吸引着各类企业。于是在国内互联网技术发展成熟的十几个年头之后，形成了四大门户、BAT、社交到微博到微信的各个网络时代。在形成当前格局之后，看着一大波凭借着网络技术成长起来的企业，传统企业、创业者们也纷纷回过头，开始从原有的不屑、观望转入到大胆的跃跃欲试当中。

　这两年，原来只能电商创业的人现在开始做起了O2O+，看得就是线下还没有互联网渗透的市场，我们细数一下O2O+的企业都有哪些？生鲜、社区、美业、金融、教育、俱乐部等等全都围绕着人的食住行，产品可能还是原有的服务，但是依仗着一个APP或者公众服务号，大大提高了人们生活的便捷性、获取新产品、新事物的广度、速度。

　O2O+本质上并没有改变产品，只是改变了人们和“产品”的传递方式、体验方式。然而恰恰在这种传递过程中，形成势的价值传递方式能直接反哺到产品，正在间接的撼动着产品的真谛！

　在这种形势下，企业可以继续我行我素，主张说我要做的就是给消费者提供实实在在的产品、好的产品。殊不知，市场这块大蛋糕绝不是只独属于任何一家企业。当涌入的企业越来越的时候，细分也会成就为领域，如果企业还一味的兜售产品、一味的用原有的传播方式自我传播自我陶醉的时候将滋生无穷后患。

　因为产品往往很容易快速复制，当企业难以再形成产品上的超越时，就很容易被在品牌、传播、设计、体验、用户、营销上更优于的企业围剿，企业原有的竞争优势将成为市场常态。无怪乎总有企业自我觉得在产品、品牌上一直兢兢业业大力投入，但始终只是在自己的一亩三分地上苦耕劳作脱离时代趋势，丧失市场立位不进就是退。而那个时候，企业卷土重来的可能性、难度有多大可想而知。

　O2O+到底是什么鬼？

　O2O+是线上商业和线下商业的连接交互。某种程度上O2O+是水泥+鼠标的升级市场。鼠标+水泥的时代，成就了像淘宝、京东、亚马逊这样的超级经济体。这种经济体不是简简单单的一桩生意，而是通过构建平台，囊括了一个区域更甚至一个国家的国民消费形态。当小米提出了风口和会飞的猪的概念时，为何能引起这么多的共鸣，淘宝就是一个时代活生生的例子。

　O2O+的连接属性，连接产品和用户、连接资源和联盟商，其连接的本质特征可能造就一个商业黑洞，连接一切，吞噬一切，成就一个超级经济体。这才是其魅力之处。

　有淘宝这一先例，有小米这一佐证，大家都不想错过这个时代带来的可能，尤其作为创业者入口。外界曾问徐新为什么不在京东火起来之后选择股权套现，徐新是这样回答的，赚钱企业常有，但是伟大的企业不常有。京东是，淘宝更是，他们是时代的产物，下一个风口，下一个时代性的伟大企业就极有可能诞生在这里。

　平台到底是什么模式？

　说到平台模式自然要提及传统商业。传统商业逻辑简单，所有的商业关系几乎就围绕着产品和生产两个端点。直到后来出现了连锁、通路这样的现金的模式和管理，渠道、终端的概念才把传统商业的商业逻辑复杂了一层。平台则不同，不同于传统商业的自上而下简单的二次元关系，平台模式是一种极其注重连接、通过构建商业关系来实现商业价值的模式。

　反观O2O+又何尝不是平台的一种？

　对于单个企业而言，其打通了线上线上，在企业和用户之间形成了自有的商业生态圈，消费场景将大大提升，对消费者的消费把控将大大提升，企业还可根据自有的闭环商业圈的用户反馈直接决定新产品、新业务的开发方向。

　渠道是一种平台，频道也是一种平台，连锁是一种平台，链接也是一种平台。

　平台的特征直接决定了O2O+的特征。

　首先，平台是多主体共享生态经济，多主体是前提、共享和生态是评估模式长久好坏的决定性因素；

　其次，平台一定是一张商业网络，整张网络之间的连接关系是关键；

　再次，驱动平台模式的一定是利益关系，平台是一个巨大的利益网络，驱动商业生态运转、连接关系是否合理则直接由价值的有效传递决定；

　O2O+要真正做到平台化不如先问问是否有考虑到以上几个核心基准点。那么，落到企业要做O2O+平台的时候，企业应该如何具体去考虑这些问题呢？

　首先，正如《企业O2O+》所说，在构建整个模式关系时，不妨从概貌上判断一下企业O2O+是否做到以下几点：

　是否成倍的利用社会闲散资源；

　是否成倍的提高市场效率；

　是否成倍的增加消费体验；

　如果的企业O2O+在评估以上三点时无法非常肯定，那么企业O2O+就应该小做、慎做、甚至不做；

　其次，企业O2O+选择产品表达上，怎么选好这个最基础的产品出发点和触发点时，也可以从以下三个方面进行联合衡量：

　产品是否刚需需求？

　产品是否是高频消费？

　产品是否具备强粘属性？

　产品同时具备这三个属性直接决定平台价传递的有效性；

　第三，当模式的端点、模式的概貌都已确定时，如何去设计错综复杂的连接关系时，同样可以从这三个出发点思考：

　人：消费者、关节者；

　货：产品结构、形式产品；

　场：消费场合、消费场景。

　截止2016年，各大媒体都在披露O2O+死亡名单，名单一出令人唏嘘，投资者、创业者又开始陷入过于保守观望甚至就此因噎废食。

　恰恰相反，逝去的并不代表未来，那些死亡的O2O+企业名录恰好是对如何真正O2O+最直接的启示。优胜劣汰，活下来的才是真正的企业O2O+，才是真理教材。BAOCMS认为：当潮水退去，裸泳者自当现形，而实干者、有为者的春天才刚刚开始，唯有风平浪静之时养精蓄锐、实干精干，才能成为下一波浪潮的弄潮儿！

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